Branex IA

Company Intelligence · Human-first

Encontramos lo que tu empresa no está viendo

Lo convertimos en acciones, y te demostramos qué resultado produjo.

ConversemosCómo encontramos
Afiliados a Fenalco Antioquia · Mesa TICMedellín, Colombia

Lo que encontramos

  • Riesgos
  • Oportunidades
  • Decisiones
  • Humanizar
  • Estrategia
  • Crecimiento
Una bodega inmensa de contenedores idénticos en penumbra. Un solo haz de luz cae en diagonal e ilumina uno de ellos, que brilla desde dentro.

La categoría

Un dashboardUn chatbotPower BI

Es la inteligencia que encuentra lo que no ves y lo convierte en resultado

No te vendemos automatización. Encontramos lo que tu empresa no está viendo, lo convertimos en acciones y te demostramos qué resultado produjo.

Miles de filamentos de luz turquesa convergen desde la oscuridad hacia la boca de un puerto de admisión mecanizado.

Cómo trabajamos

Del dato a la decisión, y de la decisión al resultado.

01 Input02 Intelligence03 Action04 Human05 Result06 Learning

01 · Input

¿Qué información tenemos?

Conectamos lo que la empresa ya tiene. No pedimos el dato perfecto: pedimos el dato real.

Las seis etapas del Opportunity Engine

  1. Input — ¿Qué información tenemos? Conectamos lo que la empresa ya tiene. No pedimos el dato perfecto: pedimos el dato real.
  2. Intelligence — ¿Qué estamos viendo? Detectamos anomalías, oportunidades y riesgos. Y buscamos la causa, no solo la correlación.
  3. Action — ¿Qué podemos hacer? Dos o tres rutas priorizadas por evidencia, con responsable y costo. No una lista de sugerencias.
  4. Human — ¿Qué decide el humano? Acá se detiene la máquina. La decisión es de quien responde por ella — con más contexto, no con menos criterio.
  5. Result — ¿Qué cambió? Medimos el resultado económico de lo ejecutado. Si no se puede medir, no lo contamos como resultado.
  6. Learning — ¿Qué aprendimos? El aprendizaje se queda en la empresa. Cada vuelta, Branex conoce mejor cómo funciona esta organización.

Los cinco escalones

Cada uno sirve solo. Y cada uno alimenta al siguiente.

No se empieza por el final. Se entra por donde se encuentra valor primero, y la empresa sube el escalón cuando el anterior ya le está pagando.

Un mecanismo de diafragma de precisión en metal oscuro, con las hojas entreabiertas dejando salir una luz turquesa intensa desde el interior.
01La puerta

Opportunity Engine

Organiza datos mínimos, detecta anomalías, oportunidades, riesgos, tendencias y causas; produce rutas accionables.

Por qué paga el cliente

Encuentra dinero, riesgos o crecimiento que el CEO no estaba viendo.

Un brazo robótico industrial detenido a milímetros de una superficie de control iluminada. Entre los dos, una línea violeta encendida marca el umbral.
02Expansión

Automation with Human Capabilities

Automatiza lo repetitivo y convierte el tiempo liberado en ejecución estratégica humana.

Por qué paga el cliente

Aumenta productividad sin convertir la IA en sustituto ciego del equipo.

Corte transversal de estratos geológicos en material oscuro y traslúcido. Cada capa emite un brillo turquesa distinto y se hunden hacia la oscuridad.
03El foso

Organizational Memory

Registra decisiones, hipótesis, acciones, resultados, aprendizajes y contexto.

Por qué paga el cliente

La empresa deja de olvidar por qué tomó decisiones y aprende acumulativamente.

La réplica en alambre luminoso de una planta industrial, flotando alineada justo encima de su versión sólida en penumbra.
04El destino

Digital Twin

Modela escenarios y permite simular cambios antes de ejecutarlos.

Por qué paga el cliente

Reduce incertidumbre en decisiones importantes.

Una sala de operaciones en penumbra. Una pantalla curva enorme emite luz turquesa y violeta sobre una consola llena de pequeños indicadores.
05El destino

Company OS

Integra datos, memoria, agentes, workflows, personas, decisiones y aprendizaje en un sistema continuo.

Por qué paga el cliente

Se convierte en la capa que conecta a toda la organización.

Pensado para tu industria

Cada sector habla un idioma distinto

Estos son dieciséis en los que ya sabemos qué medir — cuál es la cifra que de verdad mueve el negocio y cuál solo hace ruido. Saberlo de entrada es lo que evita perder el primer mes traduciendo.

Retail y e-commerce

Ventas, rotación de inventario y margen real por producto.

Comercio exterior

Costo de importación, aranceles y tiempos de nacionalización.

Manufactura

OEE, mermas y paradas de línea.

Servicios financieros

Cartera, riesgo y morosidad al día.

Educación

Matrícula, retención y desempeño.

Once sectores más

  • Logística y transporte

    Rutas, costo por kilómetro y entregas a tiempo.

  • Salud

    Ocupación, tiempos de atención y costo por servicio.

  • Inmobiliario y construcción

    Avance de obra, ventas y flujo por proyecto.

  • Agroindustria

    Rendimiento por hectárea, clima y trazabilidad.

  • Alimentos y bebidas

    Mermas, rotación y costo real de producción.

  • Turismo y hotelería

    Ocupación, tarifa promedio y temporadas.

  • Servicios profesionales

    Horas facturables y rentabilidad por cliente.

  • Tecnología y SaaS

    Rotación de clientes, ingreso recurrente y adopción.

  • Gobierno y sector público

    Ejecución presupuestal e indicadores de gestión.

  • Energía y servicios públicos

    Consumo, pérdidas y mantenimiento predictivo.

  • Cadenas y franquicias

    Ventas por punto, comparativos y metas.

¿Tu sector no está acá? Si tu operación genera datos, se puede convertir en decisiones. Lo que cambia entre un sector y otro no es el método — es qué vale la pena medir, y eso se define contigo en la primera conversación.

Conversemos tu caso

Esta lista dice en qué sectores sabemos qué medir. No dice que tengamos clientes en todos — no publicamos casos ni cifras, y no vamos a insinuarlos con una lista.

La puerta de una bóveda de acero, entreabierta. Una línea de luz turquesa recorre su canto y los pernos del cierre; más allá de la abertura, oscuridad.

Seguridad y soberanía

Detrás de cada dato hay una persona.

No tratamos los datos como mercancía. La privacidad no es un requisito que cumplimos: es la base de la confianza que nos ganamos.

Infraestructura soberana

Servidores propios y aislados, con diez capas de ciberseguridad

No alquilamos la seguridad de tus datos a una plataforma que decide sus propias reglas. La operamos nosotros, y respondemos por ella.

UEResidencia de datos
10Capas de seguridad
0Puertos admin expuestos
24/7Monitoreo activo

Infraestructura propia

Los datos de un cliente viven en servidores que operamos nosotros, no alquilados a una plataforma que decide sus reglas. Si mañana un proveedor cambia sus términos, nuestros clientes no se enteran.

Aislado

Aislamiento por cliente

Cada organización está separada de las demás a nivel de base de datos, no de aplicación. Un error de código no puede filtrar información entre clientes, porque la separación no depende del código.

Separado

Ley 1581 como piso

Cumplir la ley colombiana de datos personales es el mínimo, no el objetivo. Recolectamos solo lo necesario, con consentimiento informado, y los datos sensibles llevan cifrado y acceso por rol.

Cumple

Puerta humana obligatoria

Ninguna decisión automatizada que afecte a una persona se ejecuta sin que un humano pueda revisarla. Además de ser nuestra doctrina, es lo que exige la regulación colombiana.

Obligatoria

Respaldo y recuperación probados

Tener copias no sirve si nunca las restauraste. Probamos la recuperación completa de forma periódica, con tiempos medidos.

Probado

Nada de datos personales a terceros

La información personal de un cliente no sale hacia servicios externos de IA sin base legal explícita. Cuando el trabajo lo permite, el procesamiento ocurre en nuestra propia infraestructura.

Sellado

No publicamos el detalle de nuestra arquitectura. Describir públicamente cómo está construida una defensa es debilitarla.

Quiénes somos

Dos personas que entienden el negocio y además construyen el sistema.

No somos una agencia que subcontrata. Lo que ves lo construimos nosotros — y por eso podemos responder por ello. Cuando escribas, te contesta uno de los dos.

Brayan Urrego

CEO · Cofundador

Administrador de empresas

Entiende el negocio desde adentro y además escribe el sistema que lo mide. Esa combinación es la que evita construir lo que no importa.

Arquitectura de datos · Seguridad · Capa de IA

Alex Pérez

CMO · Cofundador

Negociador internacional

Traduce lo que el sistema encuentra a algo que una persona quiere ver. Analiza el dato y también sabe contarlo.

Análisis de datos · Producción audiovisual · Comercio exterior

Perfil de LinkedIn
Branex IA S.A.S.NIT 902072784-6Cámara de Comercio de MedellínAfiliados a Fenalco Antioquia · Mesa TIC

Cómo trabajamos juntos

Empezar es una conversación, no un contrato.

Ningún proyecto arranca con una factura. Arranca entendiendo tu empresa. Este es el camino, paso a paso — y en cualquier punto puedes decir que no.

  1. 01

    Reunión de contexto

    Nos sentamos a entender tu empresa: qué hace, qué datos ya genera y dónde te está doliendo. Sin costo y sin compromiso.

  2. 02

    Entendimiento de la problemática

    Traducimos lo que nos contaste a un problema concreto: qué es exactamente lo que no estás viendo, y por qué importa en plata, riesgo o crecimiento.

  3. 03

    Solución esperada

    Definimos juntos cómo se vería ganar. El resultado se acuerda antes de empezar, medido en negocio — nunca en actividad.

  4. 04

    Propuesta

    Te llevamos alcance, tiempos y cómo se cobra en una propuesta clara, sin letra chica. Si no encajamos, te lo decimos ahí mismo.

  5. 05

    Retainer o implementación completa

    Arrancamos con lo que tu caso pida: un acompañamiento continuo o una implementación completa. Y medimos el resultado que produjo.

    Acá decides tú